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宁波赛特勒电子有限公司

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    工作中再学习——记公司基层管理的学习之路
        自80年代JIT被世界企业认可,并大力推荐的情况下,中国政府也意识到中国的企业是时候进行改变了,一味的劳动密集型企业,最终会走向湮灭。近几年政府加大精益生产,精细管理理念的推广,促使中国企业快速转型,也正说明了中国企业的管理者需要不断学习新的管理理念。
       本公司顺应时势,注重对管理者的精益生产培训工作,同时也注重基层一线管理者的精益思想灌输,精细化管理的思路运用。通过多个平台,展开按需学习,自主学习等各类活动,给各岗位的职员进行充电:


    通过游戏体会管理的艺术

    现场理论知识的培训


    实战演练

    发挥团队力量

            当然,一味的培训是发挥不了作用的,培训完通过实战,让管理者在实际工作中合理利用所学知识进行现场管理。最后进行考试验证,使每次的培训工作学以致用,真正的充实自己,并能在工作中能灵活运用


    一线管理者进行学习后考试验证


                  精细化管理工作的路很长,而且必须做到精益求精,需要不断的接受新的知识,运用新的管理工具,才能使企业高速发展道路上,能有足够的资源支撑。
          记得一位卓越人士说过:“人不一定终生受雇,但必须终生学习!”终身学习能使我们克服工作中的困难,解决工作中的新问题;能满足我们生存和发展的需要;能使我们得到更大的发展空间,更好地实现自身价值;能充实我们的精神生活,不断提高生活品质。
         可见学习会伴随人的一生,尤其是中国企业的管理者,面对越来越高深的外来企业高效的管理理念,如果还站在原地沾沾自喜,终究会被社会淘汰。

     
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