6S管理工作已然是企业管理的一项重要工作，6S管理工作的好坏已经直接影响到我们的产品质量、工作质量更甚至是公司的声誉。一直以来我司一直在不断推进6S的完善工作，可是我们发现，检查工作仍只是浮于表面。冰冻三尺非一日之寒，要彻底改善公司中种种的不规范与死角，始终是需要我们每一个人持之以恒地去发现去摸索的。因此，在接下来的管理工作中仍需要紧绷6S这根弦，我们将会对新的实施要求制定出相应的实施标准，完善检查标准及考核标准，每个月坚持按计划进行考评，并且在会议中总结考评结果，对问题点进行剖析并讲解，最终确定下整改的要求。希望通过公司全员的配合参与，持续深化推进6S，提升我们的工作品质，决心100%地贯彻和宣传，并100%地执行，才能赢得客户的满意与感动。